Цель – оценка и развитие личностно-делового и профессионального потенциала персонала организации.
Специфика технологии Центр оценки (Ассессмент центр) - является универсальной и наиболее эффективной из всех существующих технологий оценки и отбора кадров.
Достоинства технологии Центр оценки:
-
Позволяет получить самые объективные и разносторонние данные, что позволяет сформировать наиболее полную картину кадровой ситуации в организации.
-
Достаточно гибка и может проводится в предельно сжатые сроки.
-
Максимально учитывает особенности деятельности конкретной организации
-
Обладает высокой прогностичностью результатов.
-
Процедура оценивания, как правило, не воспринимается персоналом как опасная и угрожающая их благополучию.
Методика реализации технологии Центр оценки:
-
Определяется набор требований к каждой профессиональной категории необходимый специалистов.
-
Подбирается и разрабатывается соответствующий психологический инструментарий.
-
Организуется необходимое количество процедур оценки и отбора.
-
Проводится сопоставление выявленных качеств кандидатов с требованиями к должности.
-
Сравниваются личностно-деловые качества претендентов.
-
Устанавливается рейтинг кандидатов.
-
Предоставляются рекомендации по каждому кандидату.
Профессиональный уровень применения технологии Центр оценки
Аттестация и аккредитация при Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству с правом оценки и консультативного сопровождения деятельности антикризисных управляющих (Москва, 1998).
Сопровождение масштабных проектов
в качестве эксперта в области применения технологии Центр оценки
2004 - 2010…Программа подготовки арбитражных управляющих, утвержденная Министерством юстиции Российской Федерации.
1995 - 2004…Программа подготовки специалистов по антикризисному управлению, утвержденная Федеральной службой России по Финансовому оздоровлению и банкротству.
