Развитие организации - особо ответственная сфера управленческой деятельности, так как связана с негарантированностью результатов, с неизбежностью риска. Последствия реорганизации относятся к сфере не только социально-нравственной, но и юридической ответственности организации, ее руководителя.

Руководитель любой организации, а тем более той, что переходит в режим развития, обязан все преобразования осуществлять на безупречной правовой основе. Это предполагает предварительное согласование с юристами на этапе разработки программы развития организации и нормативно-правовую экспертизу готового проекта.

Руководители организаций часто недооценивают значение тщательной и своевременной подготовки документов, необходимых для управления реорганизацией. Не прорабатываются, например, документы, определяющие ответственность первого руководителя, его замов, руководителей подразделений, других должностных лиц за обеспечение условий, хода и результатов обновления. Такого рода неподготовленность приводит к досадным задержкам, затруднениям и конфликтам.

Порой результаты творческой деятельности руководителей организаций нуждаются в правовой защите с позиции авторства, интеллектуальной собственности. Авторство предполагает выдачу соответствующих документов и регистрацию, оформление авторских свидетельств, патентов.

Это актуально в связи с тем, что все большее распространение получает продажа новых управленческих технологий, предлагаемых в виде пособий, инструктивно-методических материалов, а также в виде платной услуги - консультирования и обучения персонала организации. Предметом продажи вполне могут быть и разработанные в организации образцы нормативной документации. Часто этим занимаются как сами руководители успешных организаций, так и сотрудники созданных при организации консалтинговых агентств.

Таким образом, правовая норма - важный и необходимый инструмент управленческой деятельности в ходе развития организации.

Контрольные вопросы

1.                         Основные элементы развития организации.

2.                         Типы нововведений по масштабу преобразований.

3.                         Типы нововведений по отношению к предшествующему новшеству.

4.                         Источники идей развития организации.

5.                         Основания для оценки и выбора идей для развития организации.

6.                         Содержательные элементы программного развития организации.

7.                         Основные этапы подготовки и проведения реорганизации.

8.                         Особенности нормативно-правового обеспечения преобразований в организации.