• Условия эффективной оценки и отбора персонала
• Стандартные и нестандартные методы оценки и отбора, не требующие больших финансовых затрат
• Методы выявления неподходящих кандидатов на предварительном этапе отбора
• Технология собеседования, позволяющая получить более достоверную информацию, чем при тестировании
• Методы, позволяющие выявить искренность и правдивость ответов кандидата
• Способы сведения к минимуму сознательного утаивания информации
• Как получить достоверные рекомендации с предыдущих мест работы соискателя
• Как с высокой точностью оценить личность кандидата во время испытательного срока, в рамках аттестации и при формировании кадрового резерва
• Технология отбора диверсантов, спецагентов и офицерской элиты, адаптированная к практике производственного менеджмента
|