|
|
|
Незнание руководителями стратегически направленных подходов к развитию и совершенствованию организации является предпосылкой возникновения кризисной ситуации в любой, даже самой успешной бизнес-организации.
В тоже время процесс проведение преобразований часто связан с большими трудностями, проблемами и рисками. Большинство реорганизаций не способствуют повышению эффективности производственной деятельности, а в некоторых случаях приводят к развалу организации. Поэтому важным фактором эффективного менеджмента в современных условиях становится способность руководителей предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития организации, в том числе и кризисного характера.
Руководителям необходимо иметь представление о психологических феноменах, сопровождающих любые преобразования, знать, как преодолевать силы сопротивления изменениям и уметь помогать персоналу успешно преодолевать трудности, связанные с процессом стратегического и антикризисного управления. Человеческие ресурсы – это критический фактор стратегического управления. Персонал может стать в процессе изменений, как силой содействия, так и мощного противодействия.
|
|
|
|
• Условия эффективной оценки и отбора персонала
• Стандартные и нестандартные методы оценки и отбора, не требующие больших финансовых затрат
• Методы выявления неподходящих кандидатов на предварительном этапе отбора
• Технология собеседования, позволяющая получить более достоверную информацию, чем при тестировании
• Методы, позволяющие выявить искренность и правдивость ответов кандидата
• Способы сведения к минимуму сознательного утаивания информации
• Как получить достоверные рекомендации с предыдущих мест работы соискателя
• Как с высокой точностью оценить личность кандидата во время испытательного срока, в рамках аттестации и при формировании кадрового резерва
• Технология отбора диверсантов, спецагентов и офицерской элиты, адаптированная к практике производственного менеджмента
|
|
|
|
• Нестандартные технологии усиления конкурентных преимуществ бизнеса
• Технология самопрограммирования на суперуспех
• Методы формирования необходимых событий силой мысли
• Возможности и ограничения при достижении значимых целей
• Принципы работы с препятствиями на пути к поставленным целям
• Методы эффективного использования потенциала мозга
• Способы повышения качества творческих решений
• Основы развития интуиции
• Приемы избавления от нежелательных привычек и состояний
|
|
|
|
Программа ориентирована на руководителей и специалистов, которые интересуются нестандартными технологиями усиления конкурентных преимуществ организации, а также людей, которые стремятся быть более успешными в профессиональной и личной жизни.
|
|
|
|
Проблему возникновения и нейтрализации производственных конфликтов руководители различных уровней управления чаще всего ставят на одно из первых мест по значимости.
Нет ни одного руководителя, который не сталкивался бы с конфликтными ситуациями в своей непосредственной деятельности. Это обусловлено тем, что конфликт – это постоянная, а порой необходимая составляющая профессионального, делового взаимодействия.
Руководители стремятся получить необходимые знания об источниках возникновения разногласий в организации, способах их прогнозирования, о методах эффективного управления конфликтами. Однако многие понимают, что предупредить конфликты гораздо легче, чем конструктивно их решить, так как профилактика требует меньших затрат сил, средств и времени. В связи с этим, возрастает интерес к таким управленческим подходам и способам организации жизнедеятельности компании, которые исключают или сводят к минимуму вероятность возникновения конфликтов и деструктивного развития объективно обусловленных противоречий.
|
|
|
|
• Иллюзии и ошибочные ориентиры в сфере бизнеса и управления
• Что нужно знать, чтобы компания получала максимально возможную прибыль
• Ключевой организационный ресурс, позволяющий получить серьезный перевес в конкурентной борьбе
• Самое стратегически выгодное вложение капитала
• Нарастающие угрозы для бизнеса в современных условиях
• Источники неисчерпаемых ресурсов и колоссальных бизнес-возможностей
• Управленческие технологии нового поколения, позволяющие занять лидерские позиции на рынке
• Нестандартные стратегии личного и командного успеха
|
|
|
|
• Нестандартные технологии усиления конкурентных преимуществ бизнеса • Технология самопрограммирования на суперуспех • Методы формирования необходимых событий силой мысли • Возможности и ограничения при достижении значимых целей • Принципы работы с препятствиями на пути к поставленным целям • Методы эффективного использования потенциала мозга • Способы повышения качества творческих решений • Основы развития интуиции • Приемы избавления от нежелательных привычек и состояний
|
|
|
|
Успех бизнеса во многом зависит от уровня компетентности ключевых менеджеров в области "стандартных" и "нестандартных" технологий управления.
|
|
|
|
Программа ориентирована на руководителей всех уровней управления; специалистов, занимающихся вопросами развития организации; антикризисных управляющих; начинающих предпринимателей; менеджеров по персоналу.
|
|
|
|
Каждому руководителю необходимо постоянно заниматься саморазвитием, целенаправленно повышать свой уровень компетентности в области как "стандартных", так и "нестандартных" технологий управления.
|
