Оценка и отбор персонала являются важнейшими инструментами управления человеческими ресурсами. Грамотно подобранные люди, мотивированные, обладающие необходимыми компетенциями для определенной работы в конкретной компании, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Как правило, лидерские позиции на рынке занимают те организации, которые сумели набрать лучшую команду. Успех оценки персонала зависит от качества подготовки тех специалистов, которые проводят отбор и аттестацию. Поиск и отбор персонала часто рассматривается как функция кадровых служб. Однако руководители всех должностных уровней несут ответственность за качество подбора людей в руководимые ими подразделения, так как работа менеджера неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Все руководители должны хорошо знать основные методы и процедуры отбора, и обладать необходимыми навыками для их проведения. Уровень компетентности в вопросах оценки и отбора персонала именно управленцев, в значительной степени предопределяет конкурентоспособность организации, достижимость стратегических целей, качество продукции или услуг.
· Этапы эффективного вхождения в новую управленческую должность · Построение взаимоотношений с начальством и коллегами · Способы преодоления саботажа со стороны новых подчиненных · Достижение значимых результатов в деятельности вверенного подразделения в процессе испытательного срока · Формирование и закрепление имиджа успешного руководителя
Считается, что успех высокоэффективных людей обусловлен многими взаимосвязанными факторами: жизненным опытом, упорным трудом, уровнем образования, силой воли, целеустремленностью, лидерскими качествами, коммуникативными способностями и т.п. Многочисленные жизненные примеры и научные исследования свидетельствуют, что ни один из этих факторов не обуславливает суперуспех и супербогатство. Так, например, большинство успешных людей получили самое минимальное образование. Ключевым фактором, отделяющим успех от сверхуспеха являются особые ментальные способности наиболее преуспевающих людей. Эти способности проявляются в умелом использовании особых иррациональных технологий, зачастую на бессознательном, интуитивном уровне сознания. Такие люди не создают проблемные ситуации, а в сложных обстоятельствах принимают максимально эффективные решения. Освоение иррациональных технологий позволяет любому человеку решать профессиональные и личные задачи с высокой гарантией успеха. Руководители организаций, умеющие пользоваться данными технологиями, способны значительно усилить конкурентные преимущества своего бизнеса и обеспечить его процветание.
· Типичные управленческие ошибки, провоцирующие неправомерные судебные иски со стороны уволенных сотрудников · Профилактические действия, позволяющие отстоять честь организации в случае, если сотрудник затеял судебные разбирательства · Эффективные действия при необходимости дисциплинарного наказания или увольнения нарушителя · Методика «щадящего» увольнения · Предпочтительное поведение руководителя в ответ на возможную эмоциональную реакцию увольняемого
• Как быстро распознать и эффективно отразить изощренную манипуляцию • Как отказывать и пресекать попытки принудить сделать Вас то, чего Вы не хотите • Как заставить других выполнить то, что они обязаны сделать, но не хотят • Как реагировать на оскорбления и попытки обвинить или унизить • Как взаимодействовать с личностями, которые ищут повод для скандала • Как улучшить отношения с людьми, даже если они к этому не стремятся
Считается, что успех высокоэффективных людей обусловлен многими взаимосвязанными факторами: жизненным опытом, упорным трудом, уровнем образования, силой воли, целеустремленностью, лидерскими качествами, коммуникативными способностями и т.п. Многочисленные жизненные примеры и научные исследования свидетельствуют, что ни один из этих факторов не обуславливает суперуспех и супербогатство. Так, например, большинство успешных людей получили самое минимальное образование. Ключевым фактором, отделяющим успех от сверхуспеха являются особые ментальные способности наиболее преуспевающих людей. Эти способности проявляются в умелом использовании особых иррациональных технологий, зачастую на бессознательном, интуитивном уровне сознания. Такие люди не создают проблемные ситуации, а в сложных обстоятельствах принимают максимально эффективные решения. Освоение иррациональных технологий позволяет любому человеку решать профессиональные и личные задачи с высокой гарантией успеха. Руководители организаций, умеющие пользоваться данными технологиями, способны значительно усилить конкурентные преимущества своего бизнеса и обеспечить его процветание.
Оценка и отбор персонала являются важнейшими инструментами управления человеческими ресурсами. Грамотно подобранные люди, мотивированные, обладающие необходимыми компетенциями для определенной работы в конкретной компании, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Как правило, лидерские позиции на рынке занимают те организации, которые сумели набрать лучшую команду. Успех оценки персонала зависит от качества подготовки тех специалистов, которые проводят отбор и аттестацию. Поиск и отбор персонала часто рассматривается как функция кадровых служб. Однако руководители всех должностных уровней несут ответственность за качество подбора людей в руководимые ими подразделения, так как работа менеджера неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Все руководители должны хорошо знать основные методы и процедуры отбора, и обладать необходимыми навыками для их проведения. Уровень компетентности в вопросах оценки и отбора персонала именно управленцев, в значительной степени предопределяет конкурентоспособность организации, достижимость стратегических целей, качество продукции или услуг.
Объявлена вакансия на должность менеджер по персоналу в корпоративную сеть специализированных баров и ресторанов высококачественного и быстрого обслуживания (Владивосток).
Считается, что успех высокоэффективных людей обусловлен многими взаимосвязанными факторами: жизненным опытом, упорным трудом, уровнем образования, силой воли, целеустремленностью, лидерскими качествами, коммуникативными способностями и т.п. Многочисленные жизненные примеры и научные исследования свидетельствуют, что ни один из этих факторов не обуславливает суперуспех и супербогатство. Так, например, большинство успешных людей получили самое минимальное образование. Ключевым фактором, отделяющим успех от сверхуспеха являются особые ментальные способности наиболее преуспевающих людей. Эти способности проявляются в умелом использовании особых иррациональных технологий, зачастую на бессознательном, интуитивном уровне сознания. Такие люди не создают проблемные ситуации, а в сложных обстоятельствах принимают максимально эффективные решения. Освоение иррациональных технологий позволяет любому человеку решать профессиональные и личные задачи с высокой гарантией успеха. Руководители организаций, умеющие пользоваться данными технологиями, способны значительно усилить конкурентные преимущества своего бизнеса и обеспечить его процветание.
