Авторы проекта
Семинары-тренинги
Заявки на услуги
Проекты
Отзывы
Главная
Авторы проекта
Новости
Семинары-тренинги
Заявки на услуги
Проекты
Опыт реализации проектов
Партнеры
Публикации
Учебные разработки
Отзывы















Новости
• Условия эффективной оценки и отбора персонала • Стандартные и нестандартные методы оценки и отбора, не требующие больших финансовых затрат • Методы выявления неподходящих кандидатов на предварительном этапе отбора • Технология собеседования, позволяющая получить более достоверную информацию, чем при тестировании • Методы, позволяющие выявить искренность и правдивость ответов кандидата • Способы сведения к минимуму сознательного утаивания информации • Как получить достоверные рекомендации с предыдущих мест работы соискателя • Как с высокой точностью оценить личность кандидата во время испытательного срока, в рамках аттестации и при формировании кадрового резерва • Технология отбора диверсантов, спецагентов и офицерской элиты, адаптированная к практике производственного менеджмента
• Нестандартные технологии усиления конкурентных преимуществ бизнеса • Технология самопрограммирования на суперуспех • Методы формирования необходимых событий силой мысли • Возможности и ограничения при достижении значимых целей • Принципы работы с препятствиями на пути к поставленным целям • Методы эффективного использования потенциала мозга • Способы повышения качества творческих решений • Основы развития интуиции • Приемы избавления от нежелательных привычек и состояний
Программа ориентирована на руководителей и специалистов, которые интересуются нестандартными технологиями усиления конкурентных преимуществ организации, а также людей, которые стремятся быть более успешными в профессиональной и личной жизни.
Проблему возникновения и нейтрализации производственных конфликтов руководители различных уровней управления чаще всего ставят на одно из первых мест по значимости. Нет ни одного руководителя, который не сталкивался бы с конфликтными ситуациями в своей непосредственной деятельности. Это обусловлено тем, что конфликт – это постоянная, а порой необходимая составляющая профессионального, делового взаимодействия. Руководители стремятся получить необходимые знания об источниках возникновения разногласий в организации, способах их прогнозирования, о методах эффективного управления конфликтами. Однако многие понимают, что предупредить конфликты гораздо легче, чем конструктивно их решить, так как профилактика требует меньших затрат сил, средств и времени. В связи с этим, возрастает интерес к таким управленческим подходам и способам организации жизнедеятельности компании, которые исключают или сводят к минимуму вероятность возникновения конфликтов и деструктивного развития объективно обусловленных противоречий.
• Иллюзии и ошибочные ориентиры в сфере бизнеса и управления • Что нужно знать, чтобы компания получала максимально возможную прибыль • Ключевой организационный ресурс, позволяющий получить серьезный перевес в конкурентной борьбе • Самое стратегически выгодное вложение капитала • Нарастающие угрозы для бизнеса в современных условиях • Источники неисчерпаемых ресурсов и колоссальных бизнес-возможностей • Управленческие технологии нового поколения, позволяющие занять лидерские позиции на рынке • Нестандартные стратегии личного и командного успеха
• Нестандартные технологии усиления конкурентных преимуществ бизнеса • Технология самопрограммирования на суперуспех • Методы формирования необходимых событий силой мысли • Возможности и ограничения при достижении значимых целей • Принципы работы с препятствиями на пути к поставленным целям • Методы эффективного использования потенциала мозга • Способы повышения качества творческих решений • Основы развития интуиции • Приемы избавления от нежелательных привычек и состояний
Успех бизнеса во многом зависит от уровня компетентности ключевых менеджеров в области "стандартных" и "нестандартных" технологий управления.
Программа ориентирована на руководителей всех уровней управления; специалистов, занимающихся вопросами развития организации; антикризисных управляющих; начинающих предпринимателей; менеджеров по персоналу.
Каждому руководителю необходимо постоянно заниматься саморазвитием, целенаправленно повышать свой уровень компетентности в области как "стандартных", так и "нестандартных" технологий управления.

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13]
Стратегемы успеха
Установки на успех
Сокровищница мысли
Банк@ приколов
www.drozdov.in
Мыслеобменник

г. Владивосток
(4232) 677-888, 678-008
Дроздов Игорь Николаевич Сайт создан веб-студией "Инфогор"
Создание сайтов в Хабаровске