Авторы проекта
Семинары-тренинги
Заявки на услуги
Проекты
Отзывы
Главная
Авторы проекта
Новости
Семинары-тренинги
Заявки на услуги
Проекты
Опыт реализации проектов
Партнеры
Публикации
Учебные разработки
Отзывы















Новости

·  Необычные способы решения сверхсложных личных и профессиональных задач ·  Привлечение подходящих подчиненных, начальников и партнеров по бизнесу ·  Способы поиска желанного места работы ·  Привлечение идеального партнера для создания семьи · Освобождение других людей от вредных привычек и формирование у них желаемого поведения ·  Повышение способности генерировать творческие идеи и создавать оригинальные бизнес-проекты ·  Нестандартные технологии продвижения товаров и услуг ·  Нестандартные технологии управления

Оценка и отбор персонала являются важнейшими инструментами управления человеческими ресурсами. Грамотно подобранные люди, мотивированные, обладающие необходимыми компетенциями для определенной работы в конкретной компании, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Как правило, лидерские позиции на рынке занимают те организации, которые сумели набрать лучшую команду. Успех оценки персонала зависит от качества подготовки тех специалистов, которые проводят отбор и аттестацию. Поиск и отбор персонала часто рассматривается как функция кадровых служб. Однако руководители всех должностных уровней несут ответственность за качество подбора людей в руководимые ими подразделения, так как работа менеджера неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Все руководители должны хорошо знать основные методы и процедуры отбора, и обладать необходимыми навыками для их проведения. Уровень компетентности в вопросах оценки и отбора персонала именно управленцев, в значительной степени предопределяет конкурентоспособность организации, достижимость стратегических целей, качество продукции или услуг.

Считается, что успех высокоэффективных людей обусловлен многими взаимосвязанными факторами: жизненным опытом, упорным трудом, уровнем образования, силой воли, целеустремленностью, лидерскими качествами, коммуникативными способностями и т.п. Многочисленные жизненные примеры и научные исследования свидетельствуют, что ни один из этих факторов не обуславливает суперуспех и супербогатство. Так, например, большинство успешных людей получили самое минимальное образование. Ключевым фактором, отделяющим успех от сверхуспеха являются особые ментальные способности наиболее преуспевающих людей. Эти способности проявляются в умелом использовании особых иррациональных технологий, зачастую на бессознательном, интуитивном уровне сознания. Такие люди не создают проблемные ситуации, а в сложных обстоятельствах принимают максимально эффективные решения. Освоение иррациональных технологий позволяет любому человеку решать профессиональные и личные задачи с высокой гарантией успеха. Руководители организаций, умеющие пользоваться данными технологиями, способны значительно усилить конкурентные преимущества своего бизнеса и обеспечить его процветание.

Оценка и отбор персонала являются важнейшими инструментами управления человеческими ресурсами. Грамотно подобранные люди, мотивированные, обладающие необходимыми компетенциями для определенной работы в конкретной компании, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Как правило, лидерские позиции на рынке занимают те организации, которые сумели набрать лучшую команду. Успех оценки персонала зависит от качества подготовки тех специалистов, которые проводят отбор и аттестацию. Поиск и отбор персонала часто рассматривается как функция кадровых служб. Однако руководители всех должностных уровней несут ответственность за качество подбора людей в руководимые ими подразделения, так как работа менеджера неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Все руководители должны хорошо знать основные методы и процедуры отбора, и обладать необходимыми навыками для их проведения. Уровень компетентности в вопросах оценки и отбора персонала именно управленцев, в значительной степени предопределяет конкурентоспособность организации, достижимость стратегических целей, качество продукции или услуг.

·   Этапы эффективного вхождения в новую управленческую должность ·   Построение взаимоотношений с начальством и коллегами ·   Способы преодоления саботажа со стороны новых подчиненных ·   Достижение значимых результатов в деятельности вверенного подразделения в процессе испытательного срока ·   Формирование и закрепление имиджа успешного руководителя

• Как быстро распознать и эффективно отразить изощренную манипуляцию • Как отказывать и пресекать попытки принудить сделать Вас то, чего Вы не хотите • Как заставить других выполнить то, что они обязаны сделать, но не хотят • Как реагировать на оскорбления и попытки обвинить или унизить • Как взаимодействовать с личностями, которые ищут повод для скандала • Как улучшить отношения с людьми, даже если они к этому не стремятся

·  Необычные способы решения сверхсложных личных и профессиональных задач ·  Привлечение подходящих подчиненных, начальников и партнеров по бизнесу ·  Способы поиска желанного места работы ·  Привлечение идеального партнера для создания семьи · Освобождение других людей от вредных привычек и формирование у них желаемого поведения ·  Повышение способности генерировать творческие идеи и создавать оригинальные бизнес-проекты ·  Нестандартные технологии продвижения товаров и услуг ·  Нестандартные технологии управления

Считается, что успех высокоэффективных людей обусловлен многими взаимосвязанными факторами: жизненным опытом, упорным трудом, уровнем образования, силой воли, целеустремленностью, лидерскими качествами, коммуникативными способностями и т.п. Многочисленные жизненные примеры и научные исследования свидетельствуют, что ни один из этих факторов не обуславливает суперуспех и супербогатство. Так, например, большинство успешных людей получили самое минимальное образование. Ключевым фактором, отделяющим успех от сверхуспеха являются особые ментальные способности наиболее преуспевающих людей. Эти способности проявляются в умелом использовании особых иррациональных технологий, зачастую на бессознательном, интуитивном уровне сознания. Такие люди не создают проблемные ситуации, а в сложных обстоятельствах принимают максимально эффективные решения. Освоение иррациональных технологий позволяет любому человеку решать профессиональные и личные задачи с высокой гарантией успеха. Руководители организаций, умеющие пользоваться данными технологиями, способны значительно усилить конкурентные преимущества своего бизнеса и обеспечить его процветание.

Проблему возникновения и нейтрализации производственных конфликтов руководители различных уровней управления чаще всего ставят на одно из первых мест по значимости. Нет ни одного руководителя, который не сталкивался бы с конфликтными ситуациями в своей непосредственной деятельности. Это обусловлено тем, что конфликт – это постоянная, а порой необходимая составляющая профессионального, делового взаимодействия. Руководители стремятся получить необходимые знания об источниках возникновения разногласий в организации, способах их прогнозирования, о методах эффективного управления конфликтами. Однако многие понимают, что предупредить конфликты гораздо легче, чем конструктивно их решить, так как профилактика требует меньших затрат сил, средств и времени. В связи с этим, возрастает интерес к таким управленческим подходам и способам организации жизнедеятельности организации, которые исключают или сводят к минимуму вероятность возникновения конфликтов и деструктивного развития объективно обусловленных противоречий.

Оценка и отбор персонала являются важнейшими инструментами управления человеческими ресурсами. Грамотно подобранные люди, мотивированные, обладающие необходимыми компетенциями для определенной работы в конкретной компании, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Как правило, лидерские позиции на рынке занимают те организации, которые сумели набрать лучшую команду. Успех оценки персонала зависит от качества подготовки тех специалистов, которые проводят отбор и аттестацию. Поиск и отбор персонала часто рассматривается как функция кадровых служб. Однако руководители всех должностных уровней несут ответственность за качество подбора людей в руководимые ими подразделения, так как работа менеджера неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Все руководители должны хорошо знать основные методы и процедуры отбора, и обладать необходимыми навыками для их проведения. Уровень компетентности в вопросах оценки и отбора персонала именно управленцев, в значительной степени предопределяет конкурентоспособность организации, достижимость стратегических целей, качество продукции или услуг.


[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13]
Стратегемы успеха
Установки на успех
Сокровищница мысли
Банк@ приколов
www.drozdov.in
Мыслеобменник

г. Владивосток
(4232) 677-888, 678-008
Дроздов Игорь Николаевич Сайт создан веб-студией "Инфогор"
Создание сайтов в Хабаровске